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El tablero para examinar a los contratistas y departamentos que cumplen con las metas de equidad está en proceso
La implementación de estándares rigurosos no solo asegura la satisfacción del cliente final, sino que incluso ayuda a avisar pérdidas... adivinar más agenciárselas
Recomendamos que la Ciudad implementara los pasos para supervisar el aplicación de subvenciones para la disparidad de contratistas y la fuerza gremial. Estos pasos se explicaron en su acuerdo con Prosper Portland e incluían obtener todas las evaluaciones de desempeño y reportes de progreso requeridos. Durante nuestros reportes de progreso del 2021, indicamos que Prosper estaba reportando datos, tales como los negocios y trabajadores que recibieron público técnica, incluyendo demografía, historias de éxito y desafíos.
Como fue el caso el año pasado, el personal de Adquisiciones dijo que seguiría participando con la comunidad de contratistas para desarrollar los planes para el futuro del programa.
Recomendamos que Adquisiciones centralizara y formalizara la promoción para los contratistas, firmas certificadas y proveedores para afirmar una consistencia y justeza.
Como fue el caso en la última actualización, Adquisiciones dijo que sigue discutiendo este asunto con las partes interesadas.
Servicios de Adquisiciones está implementando diez recomendaciones, incluyendo el desarrollo y reporte de las metas del widget y la realización de un estudio de desigualdades para obtener los datos de referencia sobre el núpuro de firmas de construcción que pertenecen a las mujeres y Familia de color en Portland.
Un enjuiciador del Condado Multnomah promulgó en marzo del 2022 que la Ciudad puede usar los fondos de contribuyentes de tarifas de servicios públicos para las iniciativas, de acuerdo con los criterios que los vinculan con los servicios de agua y drenaje.
El personal dijo que la omisión fue un descuido y que Adquisiciones planea incluir las metas en el documento del próximo año.
Recomendamos que Adquisiciones eliminara los ofrecimientos de público técnica del widget de Desarrollo de Contratistas Principales, el cual encontramos que estaba desorganizado, desperdiciaba capital y entraba en encono con la función de Servicios de Adquisiciones. luego había problemas desde hace mucho tiempo, algunos de los cuales fueron abordados en una auditoría del 2010.
incluso siguió usando el Programa de incremento de Contratistas Principales, el cual encontramos que estaba desorganizado, desperdiciaba medios y beneficiaba solamente a algunos contratistas.
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Nueva posición será responsable de afianzar que las comunicaciones sobre proyectos sean justas
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